在改革的年代，企业的常规发展思路“投入—产出—再投入—再产出”有它自身的局限，市场竞争甚至不允许你有时间按照常规思路发展。仅仅十余年的竞争，国内冰箱生产企业十不存二，企业面临着十分严峻的挑战。在这个关头，长岭探索超常规发展的思路：实行跨地区的兼并、联合。
1996年，西北地区共有三家冰箱生产企业———长岭、黄河、长风，如果统一品牌，统一发展战略，用长岭方式激活存量资产，就可以达到高速增长的目的。在这种思路下，长岭黄河集团应运而生。
黄河股份有限公司一度曾经走在改革的前列，创造了许多全国第一，黄河彩电曾享誉全国，首家免检。组建长岭黄河集团公司，使集团公司能充分利用长岭牌电冰箱的名牌效应和管理优势，联合开发、联合生产，迅速扩大长岭牌冰箱的生产规模，提高市场份额，增强市场竞争能力。加上长岭与甘肃长风的合作，一下子使西北地区三家冰箱生产统合为长岭名牌，达到180万台的生产能力。
科技是第一生产力，而人是科技的第一载体。这些年来，长岭大量“引进”人才，用外来的和尚念长岭的经，同时，不断发掘现有科技人员的潜力，无论是在工作上还是生活上，关心和支持这些科技人员。
一是政策上激励：科技人员在工资、奖金、住房等方面享受特殊政策，150多名高级知识分子住进了“高工楼”。设立了科技奖励基金，奖励产品研制、开发有功人员，并让有突出贡献的科技人员享受省级或国家级专家津贴。企业每三年隆重召开一次科技进步大会，对有突出贡献的科技工作者和取得厂级科技成果者进行嘉奖。
二是加大硬件投资，充实开发手段，改善科研工作环境。近年来，企业先后投入1000多万元资金，建立了现代化的计算机中心，用于产品设计和技术管理等方面。
三是注重新产品开发，企业每年按年销售额的2—3％提取新产品试制金，从年利润中提取一定比例作为技术人员的奖励金。四是注重培养，每年企业都安排100多人次出国考察、培训，常年办有各种在职培训班，公司技术人员平均每3年完成一次轮训。新知识、新技术不断注入到产品的设计和制造中。
长岭在向纵深拓展产品的过程中，相继开发出档次更高的彩板、多功能电脑、无氟、无霜冰箱和转换型冰箱。但是长岭人并不满足已有的创新，而是把目标放在更高的水平上。他们从无氟替代技术上看到更大的市场，从而在家电行业率先开辟了中国的绿色事业。
要提高自己抗风险的能力，就必须形成大的规模，使自己成为一棵参天大树。
1992年，冰箱市场秋风萧瑟。对于是否增建生产线，长岭的员工顾虑颇多。公司的决策者们从萧条中看到良机，一方面，企业可以利用萧条的时机调整产品结构，另一方面，也可以利用这个机会增建生产线，增强企业发展后劲，同时，也可为行将到来的市场竞争奠定扎实的基础。说干就干，长岭人开始对企业进行一系列的技术改造，在市场启动前完成了各项准备工作。
机遇擦肩而来，长岭人逮住了它。有人说，长岭的运气好，倒不如说，长岭人的眼光好。正是依靠这种眼光，长岭发展成为一家颇具规模的股份制上市公司，实现了企业发展中一个又一个飞跃。现在，长岭已达到年产100万台电冰箱的生产能力，同时，也由于长岭牌电冰箱在无氟替代上顺应了环境保护的需要，使长岭成为名副其实的绿色大树。
在过去的十几年时间里，长岭由一家军工企业发展成为集科、工、贸为一体的股份制上市公司和大型企业集团，成为国家一级企业，建成了国家级技术开发中心，名列中国大型工业企业500强和电子行业百家效益最佳企业。长岭牌电冰箱成为中国十大名牌之一；集团形成以军事电子、纺织电子、家用电器三大支柱为主体的新的产品格局；工业总产值由当年的二三千万元到今天的18个亿，增长60多倍。
长岭黄河集团挂牌运营后，联合的作用充分体现出来：黄河彩电生产线恢复了生产。由集团公司联系，黄河与圣方公司联合开发出新型多媒体彩电。在努力做好眼前工作的同时，集团公司也着力对“九五”规划进行了研究，“九五”期间，集团公司将大力发展军事电子、家用电器和其他机电类产品，到2000年达到产值、销售收入突破100亿元，利税总额14—15亿元。
在改革的年代，企业的常规发展思路“投入—产出—再投入—再产出”有它自身的局限，市场竞争甚至不允许你有时间按照常规思路发展。仅仅十余年的竞争，国内冰箱生产企业十不存二，企业面临着十分严峻的挑战。在这个关头，长岭探索超常规发展的思路：实行跨地区的兼并、联合。
1996年，西北地区共有三家冰箱生产企业———长岭、黄河、长风，如果统一品牌，统一发展战略，用长岭方式激活存量资产，就可以达到高速增长的目的。在这种思路下，长岭黄河集团应运而生。
黄河股份有限公司一度曾经走在改革的前列，创造了许多全国第一，黄河彩电曾享誉全国，首家免检。组建长岭黄河集团公司，使集团公司能充分利用长岭牌电冰箱的名牌效应和管理优势，联合开发、联合生产，迅速扩大长岭牌冰箱的生产规模，提高市场份额，增强市场竞争能力。加上长岭与甘肃长风的合作，一下子使西北地区三家冰箱生产统合为长岭名牌，达到180万台的生产能力。
科技是第一生产力，而人是科技的第一载体。这些年来，长岭大量“引进”人才，用外来的和尚念长岭的经，同时，不断发掘现有科技人员的潜力，无论是在工作上还是生活上，关心和支持这些科技人员。
一是政策上激励：科技人员在工资、奖金、住房等方面享受特殊政策，150多名高级知识分子住进了“高工楼”。设立了科技奖励基金，奖励产品研制、开发有功人员，并让有突出贡献的科技人员享受省级或国家级专家津贴。企业每三年隆重召开一次科技进步大会，对有突出贡献的科技工作者和取得厂级科技成果者进行嘉奖。
二是加大硬件投资，充实开发手段，改善科研工作环境。近年来，企业先后投入1000多万元资金，建立了现代化的计算机中心，用于产品设计和技术管理等方面。
三是注重新产品开发，企业每年按年销售额的2—3％提取新产品试制金，从年利润中提取一定比例作为技术人员的奖励金。四是注重培养，每年企业都安排100多人次出国考察、培训，常年办有各种在职培训班，公司技术人员平均每3年完成一次轮训。新知识、新技术不断注入到产品的设计和制造中。
长岭在向纵深拓展产品的过程中，相继开发出档次更高的彩板、多功能电脑、无氟、无霜冰箱和转换型冰箱。但是长岭人并不满足已有的创新，而是把目标放在更高的水平上。他们从无氟替代技术上看到更大的市场，从而在家电行业率先开辟了中国的绿色事业。
要提高自己抗风险的能力，就必须形成大的规模，使自己成为一棵参天大树。
1992年，冰箱市场秋风萧瑟。对于是否增建生产线，长岭的员工顾虑颇多。公司的决策者们从萧条中看到良机，一方面，企业可以利用萧条的时机调整产品结构，另一方面，也可以利用这个机会增建生产线，增强企业发展后劲，同时，也可为行将到来的市场竞争奠定扎实的基础。说干就干，长岭人开始对企业进行一系列的技术改造，在市场启动前完成了各项准备工作。
机遇擦肩而来，长岭人逮住了它。有人说，长岭的运气好，倒不如说，长岭人的眼光好。正是依靠这种眼光，长岭发展成为一家颇具规模的股份制上市公司，实现了企业发展中一个又一个飞跃。现在，长岭已达到年产100万台电冰箱的生产能力，同时，也由于长岭牌电冰箱在无氟替代上顺应了环境保护的需要，使长岭成为名副其实的绿色大树。
在过去的十几年时间里，长岭由一家军工企业发展成为集科、工、贸为一体的股份制上市公司和大型企业集团，成为国家一级企业，建成了国家级技术开发中心，名列中国大型工业企业500强和电子行业百家效益最佳企业。长岭牌电冰箱成为中国十大名牌之一；集团形成以军事电子、纺织电子、家用电器三大支柱为主体的新的产品格局；工业总产值由当年的二三千万元到今天的18个亿，增长60多倍。
长岭黄河集团挂牌运营后，联合的作用充分体现出来：黄河彩电生产线恢复了生产。由集团公司联系，黄河与圣方公司联合开发出新型多媒体彩电。在努力做好眼前工作的同时，集团公司也着力对“九五”规划进行了研究，“九五”期间，集团公司将大力发展军事电子、家用电器和其他机电类产品，到2000年达到产值、销售收入突破100亿元，利税总额14—15亿元。
